安徽力王建工有限公司是在投资人近十余年来，以分包方式带领建筑施工作业队伍承建工程项目中积累资金、经验的基础上,于2016年7月正式注册成立的。为了保证公司尽快步入正常运行轨道，实现稳中有进、不断发展扩张，跻身于建筑施工队伍生力军的目标，特制定本公司《五年发展规划》。

一、公司现况

公司注册资本金为5899万元，为有限责任股份公司性质。现有员工98人；拥有各类大、中型施工设备68台套，施工机械设备齐全。公司经营范围为：公路工程、桥梁工程、市政公用工程、水利水电工程、土石方工程、房屋建筑工程、地基基础工程、建筑装修装饰工程、园林绿化工程施工；建材、机械销售及其它依法批准的项目，公司已取得市政三级资质。已在安徽省、山东省、河南省、河北省、云南省陕西省、内蒙古自治区、新疆维吾尔族自治区等18个工程项目分包工程，累计合同额18478万元。各分包工程项目均处于可控状态，预计利润率达10%左右。

二、公司发展指导思想

公司秉承实事求是的原则，本着“诚信、守法，优质、高效”的宗旨，平稳发展、循序渐进。以人才战略为公司发展的第一要素，提升企业的市场竞争能力、技术专业能力、组织管理能力。把市场做大、把专业做强、把质量做优、把风险做无、把效益做高，实现公司的健康稳定长久发展。

三、公司发展目标

（一）公司五年发展目标分为前二年、后三年两个阶段。第一个二年为初期发展阶段。对内以练好内功为主、对外以巩固、扩大已有分包市场为主。在此基础上，积极开拓建筑市场，独立或参与联合体承揽工程。

第二个三年为扩张发展阶段。实现员工队伍扩张、产值、营销、效益指标较大增长，使公司在本规划实施末期在公司拥有的经营项目中升级为二级资质。

（二）主要经济技术指标

1、产值：以2016年产值为基点，每年递增10%，争本规划实施末期突破2亿元。建材、园林绿化、机械销售2000万元。

2、营销：采取自营、联合营销、参股等形式，连同劳务分包额，以2000万元为基点，平均每年净增超过1000万元，力争在本规划实施期内，承揽一项合同价大于注册资本额度的工程，本规划实施期末实现营销额达到2.3亿元。

3、利润：利润率10%。力争本规划实施末期公司自有资金存量达到2000万元 。

4、公司固定资产总额达到10000万元，其中机械设备台套翻一番。

四、公司的社会责任

公司是社会发展与稳定的经济体，公司所有活动均融入社会之中，故公司在自身发展进程中，不仅追求物质文明建设、追求公司效益的最大化，而且要注重公司的精神文明建设。

1、公司员工要牢固树立爱党、爱国、爱企业的情怀，做有理想、有道德，讲文明、守法纪的公民。

2、公司自觉接受地方政府和有关政府部门的领导、管理和监督，依法依规开展公司业务活动。

3、公司及作业队伍必须准确处理与业主、甲方（发包方）、施工沿线地方政府和老百姓的关系，加强联系联谊活动，保证施工顺利进行。

4、公司有义务按照地方政府要求和号召，参与有关公益性活动。 

5、公司根据发展情况，适时建立党组织，接受住在地党组织的领导。

五、公司发展战略

2016年是公司的开局之年，为实现公司发展目标，必须起好步、开好头。当前和今后必须重视的问题是：干好在建工程、实现分包滚动发展问题；人力资源建设问题；市场开发问题；现场管理问题；技术研发

问题。因此，为了公司发展长远利益考虑，结合公司实际，实施以下发展战略。

（一）滚动发展战略

滚动发展战略是根据公司初期发展需要，通过认真履约守信，干好现有分包项目工程，保质保量保工期完成任务，创建让甲方（即发包方）放得心、信得过的良好信誉，建立与甲方长期合作的协作队伍伙伴关系。

在干好工程的大前提下，公司及作业队都要重视与甲方包括甲方的上级主管单位和部门的关系维护，处理好与工程监理、业主及相关地方政府关系。做到干一项工程、树一方信誉、交一批朋友，达到扩大分包份额或继续分包新的工程、实现滚动发展的良好效果。自行承揽的工程项目，公司及项目部要把滚动发展提升到更高层次。公司对实现滚动发展的项目部及有突出贡献人员予以重奖。

(二）人力资源战略人力资源战略是公司生存与发展之本。公司力争在本规划实施前期（即2016-2018年），公司员工人数达到125人以上，其中具有专业技术职称的人员比例占总数的20%，具有各类上岗证的

技术工人占50%，管理人员占25%，其他占5%。到2020年，员工总数突破200人，人员结构符合二级资质要求。人力资源战略主要是：

1、对员工实行合同制，即公司与员工签订合同，明确权利与义务，规范员工行为准则，调动员工积极性。

2、对合同制以外但公司所确需的技术、管理人员，可根据具体情况，实行聘用制。

3、公司业务开展确需的非本公司在职技术、管理人员，可聘任为公司顾问，亦可一事一聘。

4、通过人才市场招聘具有公司需要的有技术特长或具有专业资格证的人员。

5、招聘大中专毕业生加入公司，待遇从优。

6、通过公司重组、股份制改造，吸纳从事工程施工的劳务队伍或劳务人员。公司的人力资源建设将在未来二年内根据经营业务发展需要重新调整组织机构，优化合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。公司对员工队伍，提供学习培训机会、传帮带机会，以提高公司员工技术技能综合素质。

（三）市场营销战略

市场营销是公司生存和发展的龙头，市场开发是公司今后的首要任务。

主要战略方向：

1、滚动发展。滚动发展已作为公司生存发展的重要战略任务，主要以劳务分包为主，稳定、扩大公司生产规模，维系公司基本生存与发展。

2、独立营销。根据公司资质等级较低的实际，瞄准小城镇、捕捉小项目，积少为多，逐步发展。

3、联合营销。参与同资质等级高的企业联合投标，获取相应份额，积累公司业绩。公司在适当时机，成立市场开发部，配置专门人员从事市场营销活动。

（四）风险可控战略

风险可控战略是指在公司运行过程中，对可能遇到的各种风险进行评估、预防、化解的战略。

1、施工生产中的安全、质量、进度。初期由总经理负全责，总经理根据合同要求，结合现场实际，明确现场责任人，签订安全生产责任书、质量保证责任书；对进度实行日报、周报、月报制度，对节点工期签

订保证责任书。

2、营销活动中的信息必须准确，本着量力而行的原则，不搞盲目营销活动。对业主资金不到位、垫资数额大、利润空间过小、条件相对苛刻的项目，必须谨慎行事，通过组织公司相关人员评估，决定取舍。

3、资金风险。凡需要动用公司资金用于垫资、投资、借贷及50万元以上设备物资购置的，都必须进行可行性分析研究，一律由总经理审批后方可实施。

4、其他法律风险。公司依法依规经营，不得有与国家法律或地方法规相悖的行为发生。公司在对外往来发生的涉及法律方面的问题，如不可协商、调解的，可通过司法程序解决。不得采取违法的行为办法。公司在需要时，聘请常年法律顾问。